分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-04-12
2020年10月份，龍琨傳媒記者調(diào)查湖北包裝市場，在走訪當(dāng)?shù)匾患矣∷b企業(yè)時，其負責(zé)人透露，計劃將產(chǎn)品的所有生產(chǎn)流程分割成不同的工序，再將每道工序承包給不同的生產(chǎn)商，自家工廠則提供設(shè)備和原材料西南包裝印刷有限公司，從而減少企業(yè)運營成本，提高生產(chǎn)效率。
不到兩年時間，貴州省貴陽市亦出現(xiàn)了類似的發(fā)展模式。據(jù)“高新視界-貴陽高新區(qū)”官方消息，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)貴州云觀商業(yè)管理有限公司打造了一家智慧包裝產(chǎn)業(yè)園，匯集了20家小型印刷企業(yè)，每家企業(yè)僅負責(zé)其中一個工序。該園區(qū)投產(chǎn)不到兩年時間，年產(chǎn)值已達到1.5億元。
細分印刷工序，單項壟斷經(jīng)營
傳統(tǒng)印刷業(yè)是一個投資大、效益回收時間長的行業(yè)，發(fā)展較為緩慢。為改變行業(yè)現(xiàn)狀，加拿大皇后大學(xué)研究生畢業(yè)的嚴(yán)樂耘根據(jù)大量調(diào)研走訪，提出“以包裝產(chǎn)業(yè)為核心，全產(chǎn)業(yè)鏈+單項壟斷經(jīng)營+產(chǎn)業(yè)分工+產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)”的印刷新模式。
“既然全產(chǎn)業(yè)鏈包裝印刷模式資金準(zhǔn)入門檻過高西南包裝印刷有限公司，為什么不拆分成多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)呢？”嚴(yán)樂耘來自貴陽本地的傳統(tǒng)印刷家族，又是家中獨子，希望通過自己敢想、敢拼的創(chuàng)業(yè)干實事勁頭，打破傳統(tǒng)印刷業(yè)桎梏，帶動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
于是，貴州云觀商業(yè)管理有限公司在2020年4月在貴陽高新區(qū)成立。隨后，嚴(yán)樂耘在洛灣智慧包裝產(chǎn)業(yè)孵化園啟動了產(chǎn)業(yè)實驗計劃。將整個印刷生產(chǎn)線重新整合為印前、印刷、后道、手工、銷售五大核心環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上細分成16個核心生產(chǎn)節(jié)點，那么每一個環(huán)節(jié)只需要此前印刷成本的1/16，就能夠獲得完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
而每個生產(chǎn)節(jié)點配備一個生產(chǎn)商。這樣，每一個生產(chǎn)商接的訂單，都能用整個產(chǎn)業(yè)鏈工藝完成生產(chǎn)，接單量是此前的16倍，每個生產(chǎn)商既可以額外從上下游生產(chǎn)鏈獲得訂單業(yè)務(wù)，又可以通過自己的生產(chǎn)加工獲得利潤，生產(chǎn)商之間的關(guān)系也從原來的競爭者變成了合作者。
在整個印刷產(chǎn)業(yè)集群中，嚴(yán)樂耘需要做到的就是督促生產(chǎn)商們提高生產(chǎn)技術(shù)，保證園區(qū)內(nèi)每個產(chǎn)業(yè)節(jié)點的壟斷經(jīng)營，切斷了因相同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商之間的相互競爭關(guān)系。實現(xiàn)每個生產(chǎn)商之間合作共贏，共同發(fā)展進步的目標(biāo)。
解決生產(chǎn)及財務(wù)問題，進一步做大
貴陽洛灣智慧包裝產(chǎn)業(yè)孵化園的成功，看似容易實則困難。“將印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈切分成不同的產(chǎn)業(yè)節(jié)點，并且讓不同的生產(chǎn)商來負責(zé)各個環(huán)節(jié)，這其中最艱難的就是，產(chǎn)品在各個工藝環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)過程中的技術(shù)對接和質(zhì)量把控，不能出錯。”嚴(yán)樂耘說。
為確保項目順利的發(fā)展，嚴(yán)樂耘邀請了在深圳某大型大型外資印刷企業(yè)負責(zé)大中華區(qū)西南地區(qū)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的李大剛。目前，李大剛負責(zé)園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，在他的指導(dǎo)下，園區(qū)各產(chǎn)業(yè)節(jié)點的配合、標(biāo)準(zhǔn)銜接等得到系統(tǒng)化的管理，園區(qū)的印刷質(zhì)量得到有效管控。
在園區(qū)發(fā)展模式以及印刷專業(yè)問題都解決的基礎(chǔ)上，另一項不可或缺的環(huán)節(jié)，就是財務(wù)結(jié)構(gòu)的搭建。為此，嚴(yán)樂耘聯(lián)系到另一位戰(zhàn)略伙伴王春江，其留學(xué)于英國，曾在世界知名會計師事務(wù)所工作。目前，王春江在園區(qū)負責(zé)財務(wù)工作，并自主搭建了園區(qū)內(nèi)的孵化資金系統(tǒng)，企業(yè)授信系統(tǒng)等，其構(gòu)建的全球標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理模式，為園區(qū)今后上市打下堅實基礎(chǔ)。
嚴(yán)樂耘說，未來園區(qū)有兩大發(fā)展方向，一是源于園區(qū)的主要業(yè)務(wù)為白酒包裝生產(chǎn)，考慮在遵義選址，進行印刷工業(yè)園區(qū)的二期建設(shè)，并逐步向其他區(qū)域輻射。二是園區(qū)內(nèi)部開展產(chǎn)業(yè)并購，建立統(tǒng)一對外的集團公司，最終實現(xiàn)集團的上市運營。
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