分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-04-20
摘要：
包裝印刷工業是國民經濟重要的支柱產業之一，我國成為了全球第二包裝制造大國。包裝印刷制品的需求和產能均呈持續的增長態勢。但是包裝行業進入門檻較低，產能過剩，面臨利潤水平日益下滑的困境。包裝印刷企業突破困境有賴于企業核心競爭力，包裝印刷屬于配套服務制造業，在同質化非常嚴重的情形下，通過提高服務能力是獲取競爭優勢的趨勢。企業服務能力的競爭，有別于傳統的競爭方式，它是企業為滿足顧客需要、提高顧客對產品的滿意程度而進行的市場競爭，服務競爭成為提高包裝印刷企業核心競爭力的法寶。
關鍵詞：
包裝印刷；核心競爭力；改善措施
一、引言
我國包裝印刷產業市場規模巨大，預計2015年國內包裝工業總產值完成16800億元，包裝行業社會總體需求量大，已經成為對經濟社會發展具有重要影響力的支撐性產業。隨著國家十三五規劃出臺，強調進行經濟結構調整，制造業轉型升級，淘汰過剩產能提上日程，傳統的制造加工企業的發展面臨抉擇。包裝印刷行業是配套服務制造業的加工行業，總體需求將呈現持續增長，包裝印刷行業是資金密集型和勞動力密集型行業，進入技術門檻不高，投資風險相對穩健，過去大量國外和民間資本擁入包裝印刷行業，使包裝印刷行業生產能力嚴重過剩，加劇了競爭程度。企業間的競爭主要表現在核心競力的競爭，新形勢下包裝印刷企業生產發展，必須注重培養企業的核心競爭力。本文通過對包裝印刷企業競爭力的現狀分析，探析提高包裝印刷企業核心競爭力措施，提高企業的盈利能力。
二、包裝印刷企業核心競爭力的現狀分析
包裝印刷屬于資金密集型行業，目前行業產能嚴重過剩，競爭十分激烈。由于行業制造門檻較低，中低檔產品的生產廠家眾多，我國包裝印刷行業的上游主要是造紙行業，如?？?、瓦楞紙、白卡紙等造紙廠，供應商規模大而單一。與包裝印刷相關的下游行業甚多，主要有通信IT及電子行業(電腦、手機等)、家電(彩電、冰箱、洗衣機、小家電等)、辦公設備(復印機、傳真機、電話機等)、日用化工、食品飲料、醫藥、輕工及機械產品等等。包裝印刷企業呈現出規模大小不一、布局分散且地域發展不均衡、技術設備參差不齊、勞動效率低下、無序競爭，盈利能力下降的特點。目前有些企業缺乏核心競爭力，主要依靠打價格戰、不正當手段等惡性競爭，嚴重干擾了市場秩序。
三、提高包裝企業核心競爭力的戰略措施探析
隨著經濟結構的轉型升級，國內企業間的市場競爭也會加劇。我國包裝企業的唯一出路就是要不斷提高核心競爭力，培養適合公司特點的競爭優勢。企業核心競爭力是指企業所擁有的難于為其他企業所模仿和超越的，并能直接為企業帶來豐厚利潤或雖不能為企業直接帶來豐厚利潤，但能為企業帶來豐厚利潤營造有利條件的特質[1]。企業要想適應新環境并在競爭中立于不敗之地，就必須根據環境的變化及時調整公司的競爭戰略，利用互聯網+的優勢，并建立起自身的核心競爭力[2]。
1、制定出人才資源計劃企業的生存發展離不開核心人才，人才是企業最重要的資源,是企業核心競爭力的決定因素，任何先進的技術設備、管理流程、創新發展,都離不開人才去實現。因此從這個角度去看，企業真正能提高核心競爭力是該企業組織內部的人力資源。只有人具備了競爭能力的素質水平,才能使企業在行業內的具有競爭力的產品、技術服務,產品、技術、服務的競爭力是人的競爭力外在體現。雖然國內很多院校設置了包裝工程、印刷工程等專業，但我國包裝印刷企業技術人才仍然匱乏,包裝印刷企業需要制定人力資源戰略，企業高層參與并納入的企業發展戰略的體系中。包裝印刷的工序較多，很多工藝都是靠經驗積累來保障的，在招募和培養人才時，要看到企業未來的遠景，把員工的發展通道和職業方向做好企業規劃，實現人才和企業的雙贏。因此，包裝印刷企業需要最大限度地發揮人才的效能,將效率、效果和績效考核三位一體化考量，必須制定切實可行的人力資源戰略:（1)建立人才梯隊，新形勢下，包裝印刷行業吸引力不足，企業對人才的培養要有梯隊，很多有技能的人才逐步老化，很多年輕人不愿意從事包裝印刷行業，很多關鍵崗位員工年齡偏大，一些技能型崗位人才匱乏，例如印刷機長、印前工藝等崗位，建立人才梯隊，滿足企業對技能型人才和實用型人才的需求。（2)人才引進與企業培養相結合，一方面要利用現有高等院校和各類技術培訓學校進行合作，靠優惠的政策、寬松的環境吸引人才。促進人才成長的培養機制;建立保障人才急需的儲備梯隊機制;建立緊缺人才的引進機制；建立促進人才施展才干的互動機制。企業還可以走產學研相結合的道路,為企業科技進步和經濟建設服務。（3)實施企業合伙人計劃，企業的的人力資源已經發生了很大的變化，特別是在當今萬眾創新，大眾創新的環境下，很多員工都有創業做企業的夢想，實施合伙人計劃，允許員工憑借其所擁有的財富、管理和技術入股,參與企業剩余所有權的分配。即滿足了員工的夢想，成為了企業主人，形成了與企業命運共同體，有利于企業的快速發展。
2、提升企業文化價值企業文化是企業價值觀的體現和精神思想支柱,是核心競爭力的深層次因素。其目標在于通過建立企業的價值觀體系,提升企業凝聚力和向心力。樹立適合企業發展特點的企業文化,是提高企業競爭力的內在要求，印刷包裝企業要重視并不斷加強企業文化建設,塑造追求卓越的企業形象,增強凝聚力,提升影響力。具體措施建議:（1)營造企業創新學習氣氛包裝印刷企業，包裝企業要把經營管理隊伍打造成學習型組織,實現復合型、技能型、專業化的目標,建立經營管理的高水平學習交流組織。在企業推進全員讀書計劃,開展員工部門性培訓或全員培訓,全面提高員工的文化素質和專業知識,造就一支技能型、專業型的高素質員工隊伍。（2)樹立使命感和責任感、培養員工的團結協作精神、增強企業凝聚力等培養團隊精神。培養團隊精神可最大限度地激發員工的積極性和創造性,國外大企業在塑造企業文化過程中,都十分重視培養團隊精神。（3)培養企業在行業內形象。一個企業在行業內的良好形象,從一個側面樹立起外界對本企業管理模式和產品質量的信心。包裝印刷企業在這方面有很多值得借鑒的地方，當自己的產品質量有保證、產品相互之間同質化非常嚴重的時候,樹立良好的企業形象就非常重要。
3、提高工藝革新和設計創新能力掌握核心工藝技術、開發核心產品是企業增強競爭力、實現可持續發展的需要。核心產品、核心技術只為企業提供了參與競爭的平臺，但無法保證企業具有競爭優勢，服務作為產品的延伸，作為有利的競爭手段讓企業能夠直面激烈的競爭，能夠從服務優勢中得到企業價值的實現[4]。根據包裝企業規模大小、資金情況、客戶資源、生產設備等現實客觀情況,可采取不同的技術革新競爭策略。中小型包裝企業可采取模仿創新和與大企業合作創新的戰略。由于中小型包裝企業技術力量薄弱、試驗和設備手段相對落后,立足于市場,結合自己的資源優勢,揚長避短,在有限的業務范圍內創新,從而降低研究開發競爭帶來的風險。根據中小企業力量單薄、產品單一的特點,利用分工協作的優勢,與大型企業建立緊密的分工協作關系或者中小企業間形成產業聚集群。大型包裝企業可采取包裝關鍵技術創新的戰略。一項關聯帶動性強的重大技術創新和產業化項目,往往可以帶動本領域和相關領域的技術群的整體進步。例如在印刷的色彩管理、工藝改進方面形成技術優勢，與中小型企業比,大型包裝企業金和技術力量相對雄厚,具有良好的運行機制,擁有懂得市場經濟規律的企業家及技術創新人員、管理人員,應組織力量開展科技攻關。通過自主開發和與研究機構、高校聯合開發等形式提高產品的技術含量和市場競爭力。通過舉辦技能創新大賽來推動工藝和設計能力提高。
4、實施降本增效計劃當今的的包裝印刷市場已經是完全競爭市場，行業產品同質化嚴重，市場的價格水平非常透明，企業獲取利潤的潛力很大程度上需要加強企業自身的管理來挖掘，企業內部實施降本增效是提高利潤和競爭力的必由之路?；趦r值鏈的理論我們可以對企業的經濟活動進行分類，一方面是價值增加的基本活動，一方面是價值增加的輔助活動。對于包裝印刷企業的價值鏈基本活動就是：原紙、油墨等材料的采購、生產加工制造、庫存倉儲管理、物流及客服等環節，增效就是要在這些環節盡可能的增加價值，特別是包裝印刷的生產、存貨、客服的三環節是實現增效的關鍵，包裝印刷的工藝非常復雜，又受到訂單的批量、交期影響，生產的排單非常重要，是各個設備既要充分利用包裝印刷企業，又要兼顧場地和交期因素。減少印刷不良品，減少生產數量不準造成的補單浪費和多做的浪費。對于存貨和客服是直接和客戶影響，客服是服務企業的窗口，良好的溝通能力可以很好的減少不必要的浪費，例如運輸車輛的安排、客戶訂單的預測和交期等等，對于價值鏈的輔助活動，包裝印刷企業要降低其成本，特別是技術研發部門，技術研發服務與生產制造，減少技術上的失誤，技術在進行工藝單制定時，要考慮到企業的各方面成本，例如工藝是否適合加工，是否適合快速有效生產，在運輸和交付是如何打包等考慮。通過降本增效就是要提高產品的質量、服務、利潤，同時降低各項冗余成本，減少浪費，實現包裝印刷內部挖潛的目的。
5、提高服務競爭能力和供應鏈管理意識包裝印刷企業是服務制造業，其最大的特點就是服務性加工，為制造業和物流部門提供包裝制品，制造業越來越重視“通過服務創新競爭”，服務創新是制造業價值獲取的重要來源。服務創新創造價值應從改變業務流程、改善顧客價值、提高顧客滿意度、增強競爭力等四方面進行[4]。包裝制品是供應鏈的最后環節，對于服務要求非常高，很多企業都要求JIT服務，過高的服務成本勢必會造成企業利潤的降低，這就需要企業和客戶形成供應鏈管理一體化戰略，提高服務意識和協作觀念，積極的將企業納入到客戶的供應鏈管理體系中，形成客戶的訂單和生產計劃共享，這樣提高了服務水平，降低了服務成本。和客戶共享技術革新的帶來的成果，同客戶形成命運共同體，企業為客戶提供解決整體包裝方案，有一定的技術支持能力。一體化整體包裝解決方案的關鍵是服務和供應鏈的管理，使客戶利用較低成本獲取高質量的供應鏈服務，通過較強的服務競爭能力形成企業發展的新的動力。例如參與客戶的包裝設計，為客戶提供一體化包裝解決方案，為客戶提供設計方案、加工制造、配套采購、物流倉儲、包裝勞務等，以顧問式的服務合作伙伴，方便客戶的同時也有利包裝印刷企業的自身，贏得客戶的信任，取得合作雙贏。
6、實施綠色環保持續經營社會普遍越來越重視環保，包裝印刷制品的環保要求也越來越高，企業在經營過程既要實現生產場地符合環評要求，又要實現產品的材料、加工過程的綠色環保。低碳、輕量化、綠色環保這是未來包裝印刷企業的大趨勢，很多客戶在供應商選擇時把環評都作為了準入門檻的必須項。特別是些知名企業例如GE、IKEA等歐美企業非常看重供應商的環評資質，近年來國家的新環境保護法也越來越重視環評的管理，如果不達標，就面臨停產整頓，甚至淘汰關門。包裝印刷企業如果有所發展必須通過環評審核，占據先機。同時在產品設計中要綠色環保創新，減少對泡沫的實用，減少印刷品的覆膜，使用環保光油替代，在包裝結構設計中強調折疊方便，減少膠水和釘子的使用等等。設計開發紙質結構產品，替代木制品和鐵制品，便于回收再利用。通過申請實用性專利提高競爭力，參與包裝印刷協會的標準制定，倡導使用綠色包裝，增強企業的聲譽，提高行業內的競爭優勢。
四、總結
在激烈的包裝印刷行業市場競爭中，提供核心競爭力是包裝印刷企業生存發展的關鍵因素。包裝印刷屬于配套服務制造業，提高服務能力是獲取競爭優勢的趨勢。企業服務能力的競爭，有別于傳統的競爭方式，它是企業為滿足顧客需要、提高顧客對產品的滿意程度而進行的市場競爭服務競爭成為提高包裝印刷企業核心競爭力的法寶。通過分析企業所處的內外部環境特點，發現市場機會和企業優勢，認識到外部環境的不利因素和企業潛在的不足，包裝印刷企業管理者應重視培養企業真正的核心競爭力，培育企業的競爭優勢，才能在新形勢下從容應對包裝印刷行業面臨的嚴峻態勢。
參考文獻
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