分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-02
質量手冊××包裝印刷版本/狀態A/0章節號第 0.1 章章 節 名 稱頁 碼第 2 頁目 錄封面 1名目 2修訂記錄頁 3公布令 4任命書 5質量方針和質量目標6公司簡介 7《質量手冊》的治理把握8組織機構設置和治理職責權限9文件化的質量治理體系 121.0 范圍 132.0 引用標準3.0 術語和定義 14 154.0 質量治理體系 165.0 治理職責6.0 資源治理7.0 產品實現 19 22 248.0 測量、分析和改進 299.0 附錄一：程序文件清單 3210. 附錄二：工藝流程圖33 質 量 手 冊版本/狀態A/0章節號 第 0.2 章章 節 名 稱頁 碼第 3 頁××包裝印刷修訂記錄頁章節號修改條款修改日期修改人審校批準版本/狀態A/0質 量 手 冊章節號第 0.3 章章 節 名 稱頁 碼第 4 頁××包裝印刷質量手冊公布令質量手冊公布令本公司依據 GB/T19001-2022idtISO9001:2022《質量治理體系 要求》編制的《質量手冊》，是本公司質量治理體系的綱領性的文件，是指導公司各項質量治理工作的根本準則。本公司的一切與質量有關的活動，應遵循并符合《質量手冊》的要求；公司全體員工應以顧客為關注焦點，全員參與，確保質量治理體系有效運行和持續改進，確保質量方針得以落實和質量目標得以實現，使產品滿足法律、法規和顧客的要求，增加顧客滿足度。
本《質量手冊》自 2022 年 7 月 1 日起生效，在本公司范圍內公布實施。××包裝印刷總經理：2022 年 7 月 1 日版本/狀態A/0質 量 手 冊章節號第 0.4 章章 節 名 稱頁 碼第 5 頁××包裝印刷任命書任命書為了貫徹執行 GB/T19001-2022idtISO9001:2022《質量治理體系 要求》，建立、實施和維持××包裝印刷質量治理體系，經爭辯，任命公司總經理助理××× 先生為本公司質量治理體系的治理者代表。其主要職責是：1、確保質量治理體系的過程得到建立、實施和保持；2、向總經理報告質量治理體系的業績和任何改進的需求；3、確保在公司內提高全體員工滿足顧客需求的質量意識；4、就質量治理體系的有關事宜，對外聯絡。特此任命××包裝印刷總經理：2022 年 7 月 1 日質 量 手 冊版本/狀態A/0章節號 第 0.5 章章 節 名 稱頁 碼第 6 頁××包裝印刷質量方針／質量目標質量方針誠信務實 治理創 持續改進 顧客滿足公司質量目標1、三年內公司的質量治理水平，處于潮汕地區同行業領先地位；2、產品交付合格率達≥98.5%；產品交付合格率達=交付產品不合格數÷交付產品數×100% 3、最終成品率≥91%；最終成品率=最終成品數÷實際投入產品數×100%各部門質量目標1、辦公室：員工上崗培訓率=100%；2、營銷部：顧客信息傳遞準確率≌100%3、技術效勞部：《生產任務單》出錯率≌04、生產部：最終成品率≥91%；每月因調度緣由延期交付≤2 次； 5、質檢部：產品交付合格率達≥98.5%；6、選購供給部：每月原輔材料供給短時間〔2 天以內〕延誤≤2 次；7、設備部：在役設備每月正常運轉≥28 天； 質 量 手 冊版本/狀態A/0章節號 第 0.6 章章 節 名 稱頁 碼第 7 頁××包裝印刷公司簡介公司簡介注冊于 2022 年的××包裝印刷，其前身是擁有 20 多年朔料包裝生產閱歷的××薄膜廠，是一家較大型專業化軟包裝生產企業。
公司經營工程許可，證照齊全。高品質的產品和效勞，基于先進技術和專業化的治理。公司引進日本技術凹版全電腦七色、八色印刷機，2022 版意大利型全電腦十二色高速凹印機、十三色雙收雙放高速印刷機；承受高速電腦涂覆機、擠出復合機、光電眼跟蹤分條機、全電腦自動制袋設備和多條一至三層共擠復合旋轉 CPP、CPE 薄膜生產線，供給一條龍效勞。××包裝印刷，堅持“誠信務實、技術創、持續改進、顧客滿足” 的質量方針，以高品質的軟包裝產品，效勞于食品、日化等行業品質包裝印刷，客戶普及海內外。公司地址：××××××××××××× 聯系 ：××××××××××××× 圖文 ：××××××××××××× 郵政編碼：×××××××××××××電子郵箱：公司 ×××××××××××××質 量 手 冊版本/狀態A/0章節號 第 0.7 章章 節 名 稱頁 碼第 8 頁××包裝印刷《質量手冊》的治理把握編制、審批《質量手冊》由公司治理者代表主持并組織有關人員編制，經總經理審批后公布實施。辦公室負責《質量手冊》的編號、發放、更改、換版、收回和作廢的把握。發放把握《質量手冊》分“受控”和“非受控”兩類進展把握。受控的《質量手冊》在首頁加蓋“受控”章，用于公司內各部門及相關人員；非受控的《質量手冊》在首頁加蓋“非受控”章發給第三方審核。
非受控的《質量手冊》不必追蹤、更改和改回，僅供參考。《質量手冊》發放時，應填寫《文件分發范圍審批表》，由公司辦公室保存， 以便發送、修改、收回把握。修改程序公司每個員工都有權依據質量治理體系運行過程中覺察和存在的問題，提出對《質量手冊》的意見；各部門可針對質量體系內部審核中覺察的問題，提出對《質量手冊》的修改意見；辦公總室有經責理任依據市場變化及國家公布的質量治理政策、法律、法規，得出對《質量手冊》的修改意見。當《質量手冊》需要更改時，由提出部門填寫《文件更改審批表》交治理者代表管審理核者，代報總表經理批準后，在治理者代表的總主持經下理，助辦公理室組織有關人員修改有關章節的內容。假設修改量大于《質量手冊》的 30％，則應換版。復印把握《質量手冊》由辦公室統一治理把握，各部門及人員不得自行復制，假設需要多財采辦生質營設技份《質量手冊》時，由辦公室統一復印，按領用文件審批程序，辦公室登記、蓋印務購公產檢銷備術后發放。部供作廢把握應室部部部部服務發放修改后部的文件時，辦公室應改回全部的“受控部”的原舊文件。部門如需要作為參考資料保存的舊的作廢文件，應在原舊文件上加蓋“作廢”章，以防誤用。其余的辦公室列出清單，治理者代表審批后全部銷毀。
質 量 手 冊版本/狀態章倉節號 印復頁 碼分×制 ×包吹裝印刷顧A/0第庫0.8 章刷合第 9 頁切袋膜客車車車車車財章節名稱間間間間組織機間構設置產和治理職責權限××包裝印刷組織構造圖：注：財務部不在審核范圍董。事 會質 量 手 冊版本/狀態章節號頁 碼××包裝印刷A/0第 0.8 章章 節 名 稱治理職責與權限第 10 頁組織機構設置和治理職責權限1、公司依據《××包裝印刷組織構造圖》，編制各部門的《機構職能表》和各級治理人員的《職位說明書》；2、《機構職責表》對機構名稱、機構領導、直接上級、下屬機構、機構職責，作了詳盡和明確的描述；3、《職位說明書》對公司各級人員的職位名稱、任職人姓名、直接上級、直接下級、工作簡述、直接職責、領導責任、治理權限、任職資格作 了詳盡和明確的描述；4、公司質量治理體系的組織構造和行政治理的組織構造是相容的，通過《機構職責表》和《職位說明書》的描述，可確保質量治理全過程，不會消滅治理職責和權限的重疊和不滿足現象；5、《機構職責表》和《職位說明書》由公司辦公室編制品質包裝印刷，治理者代表審核， 總經理批準后實施，是公司人力資源治理的指導性文件。質 量 手 冊版本/狀態A/0章節號 第 0.8 章章 節 名 稱頁 碼第 11 頁××包裝印刷組織機構設置和治理職責權限6、職責安排表部門總部門總管辦技標準條款經代公術4.1 總要求理●●室●部●4.2 文件要求●●●○●●○○●●○○○●●○○○●○5.1 治理承諾●○5.2 以顧客為關注焦點●●○○5.3 質量方針●●○5.4 質量籌劃○●○●5.5 職責、權限與溝通●●○○5.6 治理評審●●○○6.1 資源供給●●○6.2 人力資源●●●○6.3 根底設施●○●○6.4 工作環境○○●○7.1 產品實現的籌劃○○●生質設采營產檢備供銷部部部部部●●●●●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○●○○○●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○7.2 與顧客有關的過程選購生產和效勞供給監視和測量裝置的把握8.0 測量、分析和改進監視和測量不合格品把握數據分析改進○○●○○○○○○○○○○○●○○○●○○○●○○○●○○○●○○○○○○○○○●●●●●●●●○○○○●○○○●○●●○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○○○●○○○○●○○○●●●●●●●●●●●=主控部門○=相關部門質 量 手 冊版本/狀態A/0章節號 第 0.9 章章 節 名 稱頁 碼第 12 頁××包裝印刷文件化的質量治理體系質量治理體系建立的依據充分考慮市場與顧客的需要,結合本公司的生產經營實際狀況及公司進展規劃和目標,依據 ISO9001:2022 標準的要求及國家在質量方面的法律、法規要求， 建立、實施公司的質量治理體系，形成文件，加以持續改進。
質量治理體系文件《質量手冊》是本公司指導各項質量活動的綱領性文件，是公司一切與質量有關活動和治理的標準。《程序文件》是本公司內部門對質量活動與質量治理內容、運作步驟、把握方法及連接的具體規定，是質量手冊的支撐性的文件。程序文件的貫徹實施是整個質量治理體系有效運行、持續改進的關鍵。《支持性文件》是針對公司具體崗位，從事具體質量活動，所作的規定，描述如何標準地完成具體活動的內容或方法。主要有治理職責類文件、治理制度類文件和《作業指導書》。《質量記錄》是公司為完成質量活動或到達的結果供給證據的文件；質量記錄是公司質量治理體系數據分析和改進的唯一依據。各類質量體系文件必需相互協調，保持全都，相互支持，構成一個有機的整體。各類質量治
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