分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-05-03
整理：華印紙箱
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光大證券：森林包裝已實現(xiàn)上市輔導(dǎo)計劃的預(yù)期目標(biāo)
報告顯示，根據(jù)光大證券與森林包裝簽訂的《輔導(dǎo)協(xié)議》，光大證券協(xié)調(diào)北京國楓律師事務(wù)所和中匯會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)對森林包裝進(jìn)行輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)工作時間為2017年8月至2019 年4月。
通過本次輔導(dǎo)，光大證券指導(dǎo)并協(xié)助森林包裝進(jìn)一步規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)和 運行機(jī)制，健全了公司財務(wù)會計制度，使公司成為業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、結(jié)構(gòu)、財 務(wù)獨立的經(jīng)營主體，使公司及全體輔導(dǎo)對象對股票發(fā)行的要求和核準(zhǔn)程序形成明 確的認(rèn)識，并理解成為公眾公司后所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。光大證券認(rèn)為，森林包裝已經(jīng)實現(xiàn)了輔導(dǎo)計劃的預(yù)期目標(biāo)。
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森林包裝：從“制造”邁向“智造”
浙江工人日報消息：從1986年啟軍標(biāo)牌廠起步，到1993年購置第一臺印刷機(jī)和一系列相關(guān)的配套設(shè)備，再到1995年成立大溪新華印刷廠，企業(yè)從最初幾個人的小作坊發(fā)展成為70多人的小公司，并逐步走向正軌……經(jīng)過33年的發(fā)展，位于臺州溫嶺的森林包裝不斷發(fā)展壯大，近年來更是迎來爆發(fā)式成長，走出了一條從“制造”到“智造”的發(fā)展之路。
在發(fā)展過程中，森林包裝先后被評為浙江省綠色企業(yè)、浙江省誠信企業(yè)、中國印刷業(yè)最佳雇主二十強(qiáng)企業(yè)，中國印刷包裝百強(qiáng)企業(yè)第16位，臺州市民營企業(yè)納稅50強(qiáng)第18名，溫嶺市百強(qiáng)重點工業(yè)企業(yè)冠軍，浙江省“AAA”級守合同重信用單位，國家級“高新技術(shù)企業(yè)”，中國包裝名牌產(chǎn)品，并在日前獲評浙江省模范集體。
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“比別人先行一步”，森林包裝實現(xiàn)爆發(fā)式成長
對于森林包裝來說，2018年是喜事連連的一年，主營增長率高達(dá)92%的顯著經(jīng)濟(jì)效益，2017年納稅額達(dá)到了1.3億元(2016年納稅額2547.41萬元)，企業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式成長。在溫嶺全市百強(qiáng)重點工業(yè)企業(yè)中的排名，森林包裝從2016年的第11名升至2017年的第8名，2018年更是升至第1名，成為溫嶺全市百強(qiáng)重點工業(yè)企業(yè)冠軍，獲得了政府2400多萬元的經(jīng)營業(yè)績增長獎勵資金。
在集團(tuán)董事長林啟軍看來，公司發(fā)展之所以能夠走上“快車道”，得益于公司始終秉持“比別人先行一步”的理念。“企業(yè)會倒閉，但行業(yè)不會倒，只有比別人先行一步，才能占據(jù)市場。”林啟軍說。
在這一理念引領(lǐng)下，近年來，森林包裝不斷加大在技改方面的投入。在森林包裝的車間里，一套六色印刷機(jī)于去年3月投入使用，該機(jī)器能夠?qū)⒋┩赣∷⒑蛪汉蹆蓚€環(huán)節(jié)合二為一，生產(chǎn)效率提升1.6倍。一臺膠印機(jī)雖然要2000萬元左右，但印出來的質(zhì)量比原先精致了不少。自動裝訂機(jī)雖然要幾十萬元一臺，但裝訂效率是原先的3倍。“土地、廠房占公司總資產(chǎn)的30%左右，設(shè)備占30%左右。在沒買地的情況下，每年大半的利潤投入到了設(shè)備更新中。”林啟軍說。
為比別人先行一步，森林包裝在增加技改投入的同時，還積極引入國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)價值上進(jìn)行提升。比如，為了增加紙的強(qiáng)度，企業(yè)改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)，在紙中加入玉米淀粉。沒有經(jīng)過改造的紙箱在晴天可以壓200多斤重物，但天氣潮濕時，只能承受50斤的重量。經(jīng)過改造的紙箱在天氣潮濕時，也能承壓150斤的重物。
2016年開始，森林包裝加快了從“制造”邁向“智造”的步伐，每年都會投入300萬至400萬元進(jìn)行信息化平臺開發(fā)，經(jīng)過幾年建設(shè)，這一平臺已經(jīng)投入使用。“我們接單后，后臺能夠自動生成訂單信息，要做多少數(shù)量、需要什么樣的材質(zhì)、什么樣的顏色，員工一目了然，而且通過這個平臺，我們還能及時了解產(chǎn)品在哪個廠區(qū)、哪個車間生產(chǎn)，已經(jīng)做到了哪道工序，完成了多少數(shù)量。工作效率怎樣，工資多少，考勤如何，員工也能一清二楚。”林啟軍說。
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讓員工成為公司合伙人，極大地激發(fā)了員工的能動性
如果說，大筆資金投入為森林包裝的爆發(fā)式成長插上了翅膀，那么公司合伙人制度則為其發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。
近年來溫嶺印刷包裝，森林包裝不斷推進(jìn)管理制度的變革，探索建立合伙人制度，把員工從雇員變?yōu)楹匣锶耍寙T工從“給老板打工”變成“給自己打工”，從而極大地調(diào)動了員工的積極性。
作為合伙人之一的森林包裝水印車間主管安立新說溫嶺印刷包裝，建立合伙人制度后，員工的工作積極性提高了，每個人都用心把工作做好，“公司發(fā)展好了，我們的收入才會更高。”森林包裝工會主席張連富介紹，目前企業(yè)員工股東已達(dá)80多人，“遍布廠區(qū)的各個崗位。”
“我們不是以說教的方式教育員工要努力工作，而是建立合伙人制度，讓員工從老板的角度去思考問題，讓員工轉(zhuǎn)變心態(tài)，專心投入工作。”林啟軍說。
為了激發(fā)員工的能動性，森林包裝還設(shè)立了很多激勵政策。為了讓員工能看到自己創(chuàng)造的價值，森林包裝每個月、每個季度、每一年，都會開展創(chuàng)新評比，有關(guān)包裝設(shè)計、設(shè)備改進(jìn)、管理服務(wù)、營銷方式、企業(yè)文化等方面的好點子，都可以參與評比，獎勵資金從500元到幾萬元不等。
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