分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-06
文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是國家強盛的重要支撐。堅持“兩手抓、 兩手都要硬”，推動物質文明和精神文明協調發展，繁榮發展社會主義先進文化，是黨和國家的戰略方針。
湖南是一個文化大省，也是文化產業大省，文化產業得到各屆黨委、政府的高度 關注。作為擁有“出版湘軍”、“廣電湘軍”、 “演藝湘軍”等眾多文化資源的文 化名城，文化產業一直是長沙的支柱性產業。2020 年全市規模以上文化及相關產業 企業（以下簡稱規模以上文化企業）實現營業收入 1588.90 億元，同比增長 1.80%。
從占全省比重看，全市規模以上文化企業數占全省的 30.60%，營業收入占全省的 46.80%。文化產業對長沙經濟貢獻處于全國省會城市前列，但與“十三五”規劃目標 及北上深杭等先進地區相比仍有差距。此外，長沙文化產業還面臨產業結構待優化、 新興領域引領不強等挑戰，文化產業大發展大繁榮任重而道遠。 印刷復制業是文化產業的重點產業，更是新聞出版業的基礎性產業，也是湖南省 文化產業加速發展的重要力量。作為湖南印刷業的龍頭企業，天聞印務主營印刷（出 版物、包裝裝潢及其他印刷品印刷）、裝訂，商品和技術進出口，相關產業投資等業務。
項目實施后，天聞印務在書刊、數碼印刷行業的競爭力將得到進一步的鞏固，可 承印產品的種類將不斷增多，工藝技術的適應性將明顯增強，用紙形式較為靈活，承 印紙張克重的適應范圍將更加寬泛，生產效率和加工能力將得到顯著的提高邵陽印刷包裝廠，可以滿 足短版印刷、個性化印刷以及產品周期短的客戶群，對市場的適應能力也將不斷增強， 從而為湖南省文化產業的發展增加新的競爭能力，為湖南省文化強省戰略順利實施提 供新的動力。
增強公司核心競爭能力的需要 傳統書刊印刷企業生產組織形式環節多、用工多、生產效率較低，企業管理粗放， 信息化水平低，缺乏核心競爭力和轉型升級滯緩等問題，為解決教材印刷業務季節性 集中交付壓力較大，保證設備最大產能充分釋放，公司必須順應行業發展趨勢，加快 推進設備智能化建設，以提高和保證產品品質，降低工人勞動強度，提高生產效益， 降低人工成本，最大程度地提升企業在市場中的競爭力。
如何把握文化發展新機遇，提升企業核心競爭力，按照中南傳媒的整體部署，結 合公司“十四五”規劃、市場業態和經營狀況，近幾年天聞印務的發展思路是繼續做 好企業的深化改革，提升企業的核心競爭力，以適應市場環境；推進企業品牌建設， 拓展國內外市場，提高市場占有水平。以標準化、智能化、規?；?、綜合化為路徑， 以生產加速擴能、市場有效擴展、廠區科學擴建、“雙效”不斷擴大，員工幸福指數 極大擴漲為工作重點和抓手，把公司建設成為具有世界先進水平的現代化企業。
提升效率、穩定品質、節能降耗、降低勞動強度、實現精細化管理這些問題的終極解決方案就是智能化。要以智能化轉型升級建立低成本擴張優勢，在“十四五”期 間完成各生產設備及各生產工序的智能化改造，采用引進借鑒和自主研發相結合的方 式，搭建和完善智慧管理系統，推進智慧印廠建設，加大技改力度。五年來，公司投 入技改資金 1.70 億元，定制研發的自動化、智能化裝備遍布各工序，使產能提升 24%， 用工量卻下降了 15%。 公司進一步加大技改力度，推進智慧印廠建設，將顯著提升天聞印務的核心競爭 能力。
1.項目名稱
湖南天聞新華印務有限公司 2022 新技改項目。
2.建設地點
湖南省長沙市望城區湖南出版科技園湖南天聞新華印務有限公司。
3.項目實施主體和主管單位
項目實施主體：湖南天聞新華印務有限公司（以下簡稱“天聞印務”或“公司”）； 主管單位：中南出版傳媒集團股份有限公司（以下簡稱“中南傳媒”）.
4.實施內容與規模
天聞印務 2022 新技改項目（以下簡稱“新項目”）整體計劃是將 2013 新技改項目 （以下簡稱“原項目”）剩余沒有實施完成的合版控制軟件、精裝聯動線、皮殼機、鎖 線機、折頁機、書刊用卷筒紙膠印機變更為 CTP 直接制版機 2 臺、數碼印刷機 1 臺、 書刊用卷筒紙膠印機 3 臺、國產、進口無線膠裝聯動線共 2 臺、高速折頁機 2 臺。2022 新技改項目。
5.項目建設期
項目預計 2022 年開始，2023 年 12 月底前實施完成。
6.項目投資及資金籌措
變更后的項目總投資為 21388.88 萬元，其中尚需投資為 5857.38 萬元（工程費用 5450.00 萬元、工程建設其他費 88.00 萬元、預備費 277.00 萬元、鋪底流動資金 42.38 萬元），計劃 2022 年投入 3022.38 萬元、2023 年投入 2835.00 萬元。 對于尚需投入的 5857.38 萬元，由中南傳媒以增資方式向天聞印務投入，其中 4459.50 萬元為原項目尚未投入資金，1397.88 萬元為中南傳媒 IPO 超募資金利息。
7.經濟效益
本次變更后，項目尚需投資 5857.38 萬元。經測算，項目達產后，該部分投資預 計產生年銷售收入 5655.00 萬元，年平均凈利潤 582.12 萬元，所得稅后財務內部收 益率 14.48%，所得稅后投資回收期 6.70 年（含建設期），具有較好的經濟效益。
8.項目提出的理由及過程
天聞印務技改項目于 2010 年 3 月 17 日獲得湖南省發展和改革委員會核準批復， 實施主體為天聞印務及其子公司湖南天聞新華印務邵陽有限公司（以下簡稱“天聞邵 陽公司”）、長沙新華防偽印刷有限公司（以下簡稱“防偽公司”），項目擬投入資 金 19991.00 萬元，用于引進各類設備 30 余臺及 1 套合版控制軟件。項目原計劃 2011 年底建設完成，由于天聞印務實施產業和產品結構轉型，發展規劃和市場發生了變化， 于 2013 年對項目部分實施內容進行了變更，變更后項目總投資仍為 19991.00 萬元。 截至目前，天聞印務已使用募集資金 15531.50 萬元，已執行的技改項目均已完成資 產驗收，并形成產能，為天聞印務的生產經營發揮了積極作用。原項目未投入的 4459.50 萬元存放于中南傳媒在銀行開立的募集資金專戶中，原項目概況及完成情況 詳見表 1-1。
隨著市場對印刷產品質量要求的逐步提高、產品品種數量的不斷增長，以及個性 化需求不斷增加，對印刷生產工藝和設備、生產管理也提出了新的要求。根據公司“十 四五”規劃，遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，以作業標準化體系 為基礎，以數字化智能化相融合，最終實現規?；?、綜合化生產。公司擬從技改創新 起步，系統規劃，分步實施，全面深化改革邵陽印刷包裝廠，著力創建“十四五”高質量發展新格局。
按照中南傳媒的整體部署，結合公司“十四五”規劃、市場業態和經營狀況，制定了 公司后續募投技術改造整體計劃，即將原項目剩余沒有實施完成的合版控制軟件、精 裝聯動線、皮殼機、鎖線機、書刊用卷筒紙膠印機、折頁機變更為 CTP 直接制版機、 數碼印刷機、書刊用卷筒紙膠印機、無線膠裝聯動線、高速折頁機。
通過對以上募投 項目的技術改造后，引進先進的 CTP 直接制版機、數碼印刷機、書刊用卷筒紙膠印機 和裝訂設備，實施設備互聯，通過建設數字印刷管理系統，實現任務自動分配、內容 封面自動組合、高效質量在線檢測等智能化功能，提高印刷靈活性和智能化水平，保 證在實現大規模化、綜合化生產時可以與多品種、小批量連續生產并行，達到訂單按 需及時印刷生產的目的，提升公司的市場占有率，使社會效益和經濟效益最大化。
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