分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-02-11
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是印刷包裝企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。PMC是供應(yīng)鏈管理中的一部分，那么我們來看看PMC的介紹。
PMC由哪兩部分組成？
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；
MC：物料控制或物控， 主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
PMC的職能1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；
2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；
3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。
印刷包裝企業(yè)建立PMC的必要性
強(qiáng)化印刷包裝企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控，是增強(qiáng)印刷包裝企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。對于許多的中小私企而言公司包裝印刷，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化PMC部的工作和職能。
重點?。?！
可見，PMC在印刷包裝企業(yè)中的地位舉足輕重
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時間：2019年9月25日-9月27日
地點：廣東·深圳
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